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    内部培训:绩效考核是员工和企业之间的共识和信任
    发表时间:2019-05-31

           随着越来越多企业开启绩效管理,企业自身是否真正理解绩效的作用,还是为了跟风制定?作为员工在接受绩效考核的同时,是否明白自身工作价值所在,其结果对企业起到多少贡献?

           作为一家互联网基因的公司,钱盆网无论是对外和对内的管理上,一直保持与时俱进的观念。5月30日,由学堂部组织,人力资源部高级薪酬主管王云负责主讲的培训课,在公司培训室顺利开展。

           本次培训内容为薪酬绩效的设定,讲师就绩效设定、考核及各种工具的应用等多方面知识点进行剖析和解读。根据员工所在的部门,设置符合业务本身的绩效考核。用大白话来讲,就是绩效设定要接地气。

           培训过程中,讲师通过用公司部门中的几个代表性岗位,如客服部、客户部、运营部进行举例分析,从任务指标、定义到评价方法等进行错误指出,其中不乏有表面上合乎情理,仔细分析下经不起推敲的例子。

           举例有助于学员融会贯通,更好地在今后实际操作过程中,避免此类错误产生,真正发挥绩效设定的作用。

           对于绩效设定,员工所要清楚的是,所在部门的定位和工作目标。在部门业务目标方向确定的情况下,员工的绩效设定便清晰可见,如此一来,才能进一步在工作中实现价值。


           而部门的绩效,同样是参考企业的战略方向,这些是环环相扣,只有企业实现了目标,部门和员工个人的工作,其工作才能体现出价值。否则,所设定的绩效不过都是空谈而无价值。

           在培训绩效考核环节,便涉及到员工逻辑思维和语法上的应用,因为在举例过程中,学员们从中看到很多表述不够清晰的例子,例如任务指标和评价方法相冲突。

           在这一环节知识点更丰富,主管王云为大家介绍了十种绩效考核的工具及其运用方法,为学员起到借鉴和启发的作用。

           到了培训后半段,为增加讲师和学员的互动性,提问环节决定采用“击鼓传花”方式。即手机设置好倒计时,在学员中进行传递,手机最终在谁的手上响起,则由该学员进行回答问题。气氛很快活跃起来,轻松的氛围有助于提高学员的参与度。

           通过本次培训,学员对绩效设定、考核有了更清晰的认识,对考核将会更加客观,不仅增强员工责任感,还能驱使员工在工作中发挥更多价值,为企业的目标做出贡献的同时,也实现自身价值。

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